因为如此，即使安俊赫上面那段话。他反复琢磨过，此时下笔书写出来，指尖仍然有些颤抖。
他知道，对方并没有吹嘘！
虽然安俊赫只是阐述开放平台的整体意义，可是其中隐藏的信息却极为明了——对社交关系的商业化运作！
“过去一年，Facebook的盈利模式一直是外界关注的焦点，曾经很多人以为，盈利模式的首个突破，应该是一套行之有效的广告系统，但在安俊赫眼中，似乎并不如此，他倾向于从数据中挖掘出商机。从他的回答中，我看到他将Facebook分成三个阶段，个人对个人，个人对集体，然后多方依托这个平台产生交互。在个人对个人的阶段，信息流的运转局限在围墙的里面，花园里的花开的再缤纷绚丽，没有人看到，就创造不了收益，他现在在做的，就是把这个围墙拆掉！”
“个人对集体是下一阶段，反过来也可以是集体对个人，集体对集体。这是一种相当大胆，但极有前瞻性的想法，此前信息流的商机之所以无法挖掘，是因为它的庞大和复杂，只靠Facebook大约百人的员工，无法细致地对其进行筛选、归类并转化为利益，这也是所有社交网站都面临的困境，它不像搜索引擎，通常人们用到搜索的时候，已经有了明确的目的，而一旦开放，利用数据的就不再是Facebook一家，而是10家、100家甚至1000家老牌或初创企业从各个领域对其进行挖掘，这样一来，效率无疑要高出很多倍。”
“最后的阶段，则是整个计划最振奋人心之处，从去年，我们就在新闻上看过安俊赫解释Facebook给人类交流带来的突出贡献：它突破了时间与空间，并且是零成本的。如果上一阶段顺利进行，那么我们几乎可以预见，这种突破性的交流方式，将给企业和用户带来多大的改变。无障碍的交流，将使企业可以在最短的时间内得到用户反馈，甚至如同安俊赫推崇的那样，邀请用户参与一款产品的研发。零成本的交流，则可以帮助用户自主控制与大企业之间的关系，在传统平台上（电视、广播报刊、传统互联网），用户无法做到这一点，只能被动接受……”
“更重要的是，一旦最后多方交互的关系形成，它就会像滚雪球一般越滚越大，越滚越圆——这里我非常钦佩安俊赫与马克.扎克伯格一力坚持的‘动态消息’功能，正是因为它的存在，再没有任何一款产品，能像Facebook一样，利用病毒营销将口碑式宣传发挥得淋漓尽致，它会记录你给哪件商品标记了‘大拇指’或‘脚丫子’，然后展示给你的朋友，再顺着你们的社交关系延伸出去，理论上，人们交互的关系网有
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