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ps：8k大章，这算是昨天+今天的，晚上有应酬，就提前发了~
总而言之，既然平井一夫能将索尼的这些问题归纳出来，显然斯金格方面对于如何“拯救”索尼，已经有了脉络。
这世上很多道理都是相通的，治理公司，某种意义上来看，也可以视作治病救人。医生为人治病，首先要做临床诊断，找出病灶、病因和发病机制，之后才会据此一步步确立治疗方案。
治理公司也是如此，斯金格能找到索尼衰落的根源，最大的麻烦就已经解决了，剩下的，只是根据“病灶”、“病因”的分类鉴别，确定“治疗”方案而已。
经过这样一番深入的了解，安俊赫方才有些放心。很多时候，梦境的记忆只能作为参考，他的性格不喜将一个计划的基础建立在一份虚幻的梦境记忆上面，在他理想中的合作方的索尼，要足够虚弱，但又要保留一定的底蕴。
要求“虚弱”是避免实力不均，店大欺客，保留“底蕴”，则是计划涉及到的方方面面繁复纷杂，至少要有一个强硬的骨架，可以撑起底气。
此时松了口气的安俊赫当然不知道，找出索尼“病因”的，并非霍华德.斯金格，而是曾在上个世纪，就像史蒂夫.乔布斯挽救苹果一样，同样入驻一个濒临崩溃的计算机巨头，并最终力挽狂澜，被《时代》周刊评为电子商务巨子的传奇ceo。
1993年。愚人节，一个原本是烟草公司老板，从没接触过计算机的胖胖的老头，穿着蓝色衬衫站上在纽约希尔顿酒店举行的新闻发布会，然后在人们的质疑与嘲讽声中，走进纽约州阿蒙克市那栋过去代表着美国乃至全球计算机业风向标的办公大楼，接着，这个胖胖的老头用令人震惊的强硬风格，挥舞起了屠刀。
短短半年内，他果断裁撤了万员工。将旧有的生产模式完全摧毁。通过调整结构削减成本，拓展服务业范围，带领那个衰落的巨头重新向pc业发起冲锋，并在1994年。带领日薄西山的企业。创造了90年代以来第一次盈利——30亿美元。
而就在他上任之前。1992财年，这家企业刚以50亿美元的巨额亏损跌落神坛，且在他上任的第一年。1993财年，这家企业创造了80亿美元的亏损纪录，濒临肢解。
那家企业，叫ibm！
那个被《时代》周刊赞誉为传奇ceo的胖老头，叫路易斯.郭士纳！
……
……
傍晚，成田机场，来自太平洋温暖的煦风，在漫天霞彩划过苍穹的轨迹之中，越过新月
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