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　　对于索尼谈判负责人的态度，安俊赫感受得很清晰，他自然知道因为什么，说到底，这个世界从来都是身份地位决定规格，若非自己是实际所有人，若非资产正在快速膨胀，自己恐怕很多东西都不得自由，更不可能得到索尼这样国际大企业实权人物的青睐。

　　说到这里，就不得不谈到今天早上醒来后，他接到的由权宝根转述的，来自平井一夫的善意。

　　对方留言希望他在日本多呆些时日，平井一夫准备处理完美国的事务后，邀请他参加索尼内部的一个聚会。

　　这又让他想到昨天与平井一夫的见面，昨天回来后，他一直在思考，平井一夫为什么忽然在他面前谈起音乐产业的未来，为什么要将他当初的目标仔细剖析出来。

　　下马威自然是不可能的，双方并没有业务上的冲突，相反还有很多合作的机会，不只影音方面，还包括电脑娱乐。去年年末就向外公布成立网络，暂时优先运营游戏业务，虽然具体的产品推出计划还未见分晓，但网络自成立开始扮演的便是第三方发行商的身份，业务范围不但与索尼电子娱乐不相冲突，反而可能在未来形成互补。

　　这样一来，平井一夫的态度就需要仔细琢磨。

　　思维由此发散出去，他想到的是索尼近几年面临的困境。斯金格上任之前，索尼电器的衰落。导致许多业务都在亏损运营，为了分担风险。斯金格在原本索尼董事会“国际化战略”的基础上，深入分拆核心资源，将核心业务由单一扩展为多元。

　　影音开始成为支柱，娱乐业务的重要性开始超越电器，曾经消费电子在集团内部一家独大的局面不复存在，消费电子业务的萎靡所造成的风险，也因此分散开来……以现在的眼光看，这个决定无疑是很成功的。但如果换个角度，业务范围扩张的同时，集团内部所能提供的资源也在不断摊薄。

　　索尼影业已经成为全球影片库最大的影业集团，机构臃肿，想要维持这个集团单靠影片库是不行的，需要投入更多资金拍摄新片，找到新的盈利系列。开发新的电影设备，这需要钱！索尼音乐正在集团驱使下吸取惨败iTunes的教训，试图建立一个类似iTunes这样便利的分发音乐的渠道，与旗下电子产品完成整合——建立新的分发模式，终端播放器也需要重新设计以便支持，其中关联的处理器等零部件的开发。也需要钱。

　　开发开发开发……技术过盛需要转化成盈利，于是开始向Pc、向TV、向音响等等领域涉足，更多的精

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