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　　ps：继续求保底月票，只求数据不要太惨淡……

　　可是即便有这样的担心，尹美莱也没办法掉头就走。

　　想要立足音乐圈，就必须与圈内各方打好关系，作为韩国具有统治地位的嘻哈家族，the摸vement的态度必然对音乐很重要，当然，同样的道理，面对如今的音乐，the摸vement也希望双方更深入地合作。

　　这源于和sk那场战争，给韩国音乐产业造成的改变。

　　从2003年开始，韩国的音乐产业以每年40%—50%的恐怖速度递减，市场缩水严重，连带着也影响到了所有与音乐相关的产业，据去年相关统计机构发表的数据，韩国音乐产值从2000年的1万6000亿韩元，已衰减到不足5000亿韩元，曾经寄予厚望的数字音乐，并没有如同以前预想的那样填补实体唱片的损失。

　　面对如此恶劣境况，并非各方势力不想解决，而是无力解决。

　　实体唱片销售的滑落是大势所趋，是民众生活习惯改变的必然选择，人力不可阻挡，而数字音乐，则是因为以sk为首的电信、移动运营商！

　　曾经韩国音乐产业也希望参考日本模式，将主导权抓在自己手中，可惜sk收购首尔唱片，使得联盟刚刚成立就不得不从内部瓦解，所谓雄心壮志胎死腹中。对sk等电信、移动运营商来说。他们抓住音乐的主导权，不是试图通过音乐盈利。音乐在他们眼中只是提升核心产业竞争力的手段——比如sk，在这个数字时代，如果他们没有自主、方便、品质优越的数字娱乐服务，怎么可能吸引追寻潮流的年轻人成为他们的用户？

　　音乐便是数字娱乐领域，仅次于游戏的重要产业，而在移动娱乐领域，限于如今的无线网络技术，音乐远远超越游戏和影视。在年轻人的购买倾向上，占有决定性地位。

　　sk创新的月租服务，使它凭借低廉价格迅速统治了数字音乐产业，但也摧毁了音乐市场的良性发展，为了尽快圈市场，提高竞争力，它可以无视低廉月租的微薄利润造成的亏损。可是唱片公司和经纪公司却没那个底气。

　　不过sk太过强大，2年前，sm、dsp、m等公司的联盟破产，并受到相关部门若有若无的照顾之后，实力最强大的m当先撤出——对已经从三星脱离的它来说，没必要为了不是核心产业的音乐市场给集团的正常发展制造麻烦。随着它的离开。就再没有一股足够强大的力量领导抗争。发展到现在，众多唱片、经纪公司实际上不得不

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