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　　鲜京，sk！

　　这个集团名称，对国外的普通民众来说或许有些陌生，但在每一个韩国人心里，它却像山一般沉重。

　　sk最初由纺织业起家，第一个在国内建造起醋酸纤维和聚酯纤维工厂，随后又进军化工能源领域，待到80年代，sk集团已向当时的韩国三大财团发起挑战，并在大宇破产后，迅速取代其地位，成为韩国第三大跨国企业。

　　当然，sk集团是sk集团，sk电讯只是其下属的电信企业，但它也并不简单。sk电讯前身是韩国移动通信（kmt），80年代中期，sk集团敏锐地察觉到了通信市场未来的发展前景，在旗下能源化工产业走入发展正规后，便立刻入驻kmt，凭借强大的资本在3年内将其并入旗下，更名sk电讯，并在同年世界上首次成功实现码分多址的商用化，与高通一起完成了第二代移动通信的开创工作。

　　到得新世纪，它的发展道路更为迅猛，2000年与lg集团一先一后建造起了世界上第一条cdma2000的商用网，开创移动高速网络时代的新篇章。

　　按照道理来说，这样一个宛若巨人般的企业，应该看不上娱乐产业。

　　但当安俊赫从网络上搜到国内通信行业近两年的一些信息时，方才发现，skt并不像表面那样风光，说到这里，就必须提一下韩国近两年实施的“可携带号码”服务，以及反垄断法案。

　　“可携带号码”服务顾名思义，就是通信委员会为了提升移动通信用户的自主选择权，给各大通信企业上的一道枷锁，该规定强制令通信公司接受用户在住址变更、业务变更和运营商变更时，不改变号码的服务。普通条件下，一般人在有了新住址、新工作，或者想要把手机升级新业务的时候。不得不随之改变自己的固话、移动号码，这显然会给用户的生活工作带来麻烦，而“可携带号码”，则是把这个麻烦转移给了运营商。

　　至于反垄断法案，则是韩国政府规定，韩国通信市场必须奉行532原则，市场份额分别由skt、ktf、lgt以5：3：2的占有率划分。任何超过规定份额的公司，都必须接受反垄断制裁，这是为了防止通信行业一家独大而出台的相关法案。

　　这两个事件看似很小，普通人根本不会去关注，但它们却对通信行业造成极大的冲击，其中最明显的改变。便是话语权不再掌握在通信公司手里，而是掌握在用户手中。如此条件下，大型通信公司整体规模上的竞争优势不再存在，想要

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