“因为索尼音乐的模式，实际上并不是典型的AKB模式。AKB模式是典型的内部竞争模式。通过舞台、握手会等等，积累粉丝人气，然后用粉丝的力量把自己推上去。运营的意志，和粉丝的意志形成冲突的时候，以最后数据为准。也就是说，就算运营不喜欢，一样可以上位。但运营为什么不喜欢？还不是因为利益不够？选举、选票的确很促进销量，但仔细研究这个经济模型，就会发现选举本身的消耗也很大，利润率实际上是不够高的。我们的所有偶像经济，都依赖大量的人力投入。能够获得最高回报率的，当然是各种CM，尤其是顶尖厂商的CM、代言、品牌合作等等。而这种，所表现出来的是人气和厂商的意志。运营的意志毫无疑问会向厂商意志倾斜，而AKB的粉丝们未必吃这套。厂商只看人气、形象、人设，而这些，并不是AKB系能够完全把控的。对于厂商来说，AKB系的人设能吃得动的不多，偶像、元气这些属性，以及强烈的竞争性，冲动，并不是厂商所需要的属性。但是，这却是目前AKB的粉丝们很吃的属性。因为，太过典型的偶像人设所针对的人群，消费力是不足够的。AKB的模式，也许现在、明年、后年就是顶峰吧。在发展中，凭着大家的意志和士气，在不断看到进步与成长的时候，也许能维持漫长的成长期。我也敬佩秋元康桑至今的努力，但我不认为这种模式能够持久。”

　　“当看不到持续的大的进步，进入到维持期和收割期，产生的问题就会明显起来，矛盾也会加剧。这种模式的问题就在于，资源的不匹配。AKB的人数太多了，而分配上则必须遵循市场原则。AKB的模式是中低价值偶像的堆集，从而形成集聚效应。对于外部，除了顶尖成员来说都不见得有什么价值，我是说广告价值。而对内部来说，必须通过大量的直接竞争，才能让自己到对内的顶尖队列中。为什么AKB系出现了那么多恶性竞争？私联？以及各种事情……无非是中位层的团员想要上位只能不择手段，通过各种方式获取支持。看不到希望的下位成员，则想方设法去找别的机会，别的出路……而在这样的气氛中长期浸润的孩子，说实在的，我并不是很放心。”

　　“所以，我签的两个48系的，一个已经通过足够的努力拼杀出一条路来了。一个，则没有在这样的气氛中浸润太久。并且，她们加入绿光社之后，倒是无所谓什么时候开始新的项目，但我首先，希望她们以绿光社为平台，站在一个不同的平台上，看到不同的风景。”

　　“乃木坂之所以不同，也许就是因为，她们不是典型的偶像，不是典型的偶像人设。她们愿意承载这样

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